2012年元月4日上午，厦门闽光集团邀请国务院国资委监事会主席路耀华开展了一场《企业兴衰与企业领导人》的专题讲座，以增强企业“树立危机意识、加强风险管理”的理念，进一步提升闽光集团中高层管理人员综合素质与管理水平。
在完全的市场经济条件下，企业间的竞争归根结底是企业领导人之间的竞争，是企业领导人之间在眼光、思路、胆略、状态及人格上的竞争。领导人应立志如山，行路似水，树立危机意识、加强风险管理，做一个清醒、聪明、合格，志向明确的企业家，领导企业稳步健康地发展。
会上，路耀华主席从十五个基本概念讲起，系统地讲解了企业、企业家、组织、产权、企业战略、经营预算和收益分享等相关知识，引用了大量的案例、实例，并进行了深入的分析，表明企业领导人与企业的兴衰成败有着非常直接、紧密的因果关系。企业领导人的思路决定着企业的出路；企业领导人的战略、谋略、人格及其事业心、责任感、进取心均影响着企业的兴衰成败。就如何当好企业领导人进行了详细的讲解，并忠告企业要树立危机意识、加强风险管理。
管理责任重泰山
同时表明，企业领导人“行”，企业“存”；企业领导人“强”，企业“兴”；企业领导人“弱”，企业“衰”；企业领导人“歪”；企业可能“败”；企业领导人行为“变”，企业可能“变”。
企业兴衰主沉浮
2012年元月4日上午，厦门闽光集团邀请国务院国资委监事会主席路耀华开展了一场《企业兴衰与企业领导人》的专题讲座，以增强企业“树立危机意识、加强风险管理”的理念，进一步提升闽光集团中高层管理人员综合素质与管理水平。
路耀华：全国政协委员，中国工业经济联合会执行副会长，国务院国资委监事会主席，教授级高级工程师。
企业兴衰谁主沉浮？
路耀华认为，企业领导人是企业兴衰的关键
企业在做强做大的过程中，要学会根据中国国情特点，注意利用产业宏观布局和地域规划，为自己的企业服务！企业的中高层管理干部对公司资产的保值增值均不同程度地富有重要的责任。
企业破败有原因
猴王集团、原中重汽、巴林银行、通用汽车、三九集团、雷曼兄弟等大量案例表明，企业由于战略失败、管理失控、内控失效、决策不慎、扩张过度、资金链断裂、选伴失准、风险失察等均会导致企业破损。
因此，企业领导人与企业的兴衰成败有着非常直接、紧密的因果关系。企业领导人的思路决定着企业的出路；企业领导人的战略、谋略、人格及其事业心、责任感、进取心均影响着企业的兴衰成败。
领导人行事规则
优秀的企业家都是成功的企业家。成功的企业家尽管年龄、性别、经历、学历、资历、风格、循事的轨迹和从事的行业不同，但他们赢得成功的决心、矢志不渝的理念、百折不挠的精神是相同的。
优秀的企业领导人对企业应抓好9件根本性的大事、牢记12个“注意”、抓好三项建设；对自己应克服5种心态、抓好自身素质的提高。
要成为优秀的企业领导人，应千方百计地提高自己的知识水平、扩大自己的知识领域，依法做好本职工作，搞好企业，为建设和谐公司出力献策，贡献才华、才智、才能！
科学合理的企业治理构架与优秀的企业领导人，是企业健康快速前进的两个轮子，任何一个轮子的缺失，都将使企业衰败甚至颠覆！
国务院国资委监事会主席路耀华
